J’ai longtemps associé ces 2 notions dans mon esprit.
Je confondais les 2 car le LEADER est forcément VISIONNAIRE : la Vision qu’il insuffle est la première condition de son Leadership : il donne du SENS, entraîne ses collaborateurs derrière lui, les accompagne pour se rapprocher de cet idéal, qui lui tient tant à cœur et qu’il a réussi à partager avec le plus grand nombre…
Sauf que l’inverse n’est pas automatique :
un VISIONNAIRE peut n’avoir aucun LEADERSHIP…
Il existe en effet des Visionnaires qui voient loin et qui présentent leur Vision à leurs équipes comme un idéal à atteindre et cela donne envie…
Cependant le fait décrire constamment cet idéal sans réellement accompagner les collaborateurs ou leurs donner les moyens de l’atteindre est extrêmement anxiogène.
Cela a différentes conséquences :
- D’abord les collaborateurs risquent de porter un regard négatif sur ce qu’ils font au quotidien tellement éloigné de « ce qu’il faudrait faire », souvent rappelé par le Visionnaire,
- Ensuite leurs tentatives de se rapprocher de cet idéal peuvent être vaines et donc démotivantes tant le Visionnaire risque de leur signifier que : « c’est bien essayé mais que l’on est encore LOIN du compte »
- Enfin le Visionnaire peur paraitre déconnecté de la réalité tant ce qu’il décrit comme le but parait éloigné voire inatteignable.
Mais alors comment rendre cette Vision mobilisatrice ?
La première étape c’est probablement la prise de conscience par le leader de sa limite en terme de Leadership : voir loin c’est bien mais sans savoir « embarquer » les équipes c’est source de stress et d’angoisses au quotidien.
Cette condition est nécessaire pour investiguer ensuite les pistes suivantes :
- Accepter d’échéancer les étapes vers la Vision pour baliser le chemin
- Éviter de présenter la Vision, l’idéal à fréquence trop rapprochée pour ne pas générer un sentiment d’essoufflement
- S’entourer de collaborateurs qui pourront instrumenter, concrétiser la Vision dans lesquels le Visionnaire devra mettre toute sa confiance pour libérer leur énergie
- S’enthousiasmer quand ceux-ci proposent des actions pour progresser sur le chemin, plutôt que d’insister sur l’écart avec l’idéal
- Faire preuve de bienveillance pour pouvoir valoriser les progrès – même modestes – et donner envie d’aller plus loin