Si vous êtes de la génération X, vous n’avez probablement pas élevé vos enfants de la même manière que l’éducation dont vous avez fait l’objet.

• Vos parents ont peut-être considéré que : « bien travailler à l’école était normal »

• Vous avez peut-être valorisé les bonnes notes de vos enfants leur donnant ainsi goût à la valorisation

•  Vos parents ont peut-être considéré que : « partir en vacances c’était déjà pas mal »

• Vous avez peut-être demandé l’avis à vos enfants sur le choix de la destination leur donnant ainsi goût à l’implication

• Vos parent sont peut-être considéré que : « tu comprendras ça quand tu seras grand »

• Vous avez peut-être expliqué pédagogiquement le pourquoi des choses à vos enfants leur donnant ainsi goût au « sens »

Bref, vos enfants sont différents et au final le constat et assez simple, si vous êtes de la génération X :

« vos enfants n’accepterons jamais d’être managés comme vous l’avez été ! »

Et c’est une excellente nouvelle !

J’ai en séminaire des managers de toutes les générations et ce qui est top c’est que ceux de la génération dite « Y ou Z » partagent totalement les mécanismes et techniques que je travaille avec eux et qui sont les mêmes que ceux que je dispense aux sois-disant « X » depuis plus de 20 ans.

La seule différence c’est que le management :

• exigeant au quotidien et avec du sens dans une vision à plus long terme

• exigeant sur la qualité et la rigueur et valorisant sur les progrès et les succès,

• précis sur les objectifs et participatif sur les moyens,

• exemplaire sur les règles et intraitable avec équité sur les dérives,

si on ne l’applique pas avec quelqu’un de la génération X  j’ai constaté

– à mon plus grand regret – que ça ne l’empêche pas de fonctionner !

Se déclenche en lui un espèce de « moteur auxiliaire » qui s’appelle le DEVOIR et même « maltraité » il fonctionne quand même… au détriment de sa santé peut-être et avec un rendement plus faible sûrement, mais il fonctionne…

Un « Y », ou un « Z » si le management dont il fait l’objet est pressurisant, dénué de sens, totalement directif, peu bienveillant et non exemplaire ce n’est pas compliqué : il s’en va ! … et il a bien raison !

Pour mon père réussir sa vie professionnelle et réussir sa vie «  tout court » c’était 2 lignes qui se confondaient, pour moi les 2 lignes ont commencé à diverger vers 35 – 40 ans pour rechercher un certain équilibre… et pour tout le monde aujourd’hui (pas seulement les jeunes générations comme l’explique si bien Emmanuelle Duez) c’est 2 choses différentes : réussir sa vie, c’est réussir toutes ses vies : personnelles, professionnelles, familiales, sociales etc…

Alors MERCI, MERCI jeunes filles et jeunes gens d’obliger  – pour éviter un turn over hémorragique – d’obliger les managers à mettre en œuvre les conditions managériales que j’essaie jour après jour depuis longtemps de transmettre au plus grand nombre !

Grâce à vous « bien manager » n’est plus optionnel !

Si le sujet vous intéresse je vous renvoie vers un autre post connexe : https://www.linkedin.com/pulse/et-si-la-g%C3%A9n%C3%A9ration-y-%C3%A9tait-n%C3%A9e-en-1957-st%C3%A9phane-michel?trk=mp-author-card